碧桂园杨国强:“我是个笨人!为什么不跟随王石大哥去登山呢?”

2018-08-04       浏览次数:26

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1.

媒体会下半段,一位女记者向碧桂园集团董事局主席杨国强提问:“杨主席非常有情怀,碧桂园为什么被妖魔化?你有没有感觉到很痛心,如何看待这个问题,责任是谁?碧桂园还想做老大吗?”

听到这个问题,杨国强显得很激动,连说三个“我不知道”。

之后他有些委屈地列举道:“16年前我将自己赚了一半的钱拿出来建设了国华纪念中学。为了什么?与一批优秀的人同行,为社会和民族复兴多做一些事情,我是真心去做这些事情。”

他又称,“(现在)我每天也都在忙,为了使社会做得更好而忙,你觉得我是不是最笨?我感觉自己是天底下最笨的人。”

”现在更加笨,又做了农业,帮助9省14县脱贫。又做机器人,搞得我前二三个月自己像个机器人,每天打开电脑,就像小学生一样。我也不知道自己为了什么?“

”我本来可以去亚马逊漂流的,我可以跟王石大哥去珠穆朗玛峰爬山的。我喜欢写毛笔字。现在在办公室,每天至少写10遍‘为了什么’,还要加上问号和感叹号。”

坐在旁边的碧桂园总裁莫斌解释说,“对于碧桂园,杨主席有12个梦想。最后一个梦想是成为人类社会进步而不懈努力的公司,我相信杨主席是为了这个。”

由于多次中间插话,再加上其普通话带有浓重的顺德口音,杨国强的讲话并不容易听懂。但由于他的重复和强调,碧桂园的“杨国强逻辑”清晰可见。

1、中国那么多农民工,相当部分(甚至是大部分)将来不会留在他们曾打工的大城市,也不会完全回归原来出身的农村;

2、他们以打工所得的收入,具备在三四线和县域城市购买房产的能力,并享受教育和交通的便利;

3、碧桂园做的就是在这些地方,提供物美价廉的民生地产产品,比如6000元/平米左右、农民工能买得的房子;

4、而三四线城市也极需要碧桂园这样高水平、大品牌的开发企业,提升当地的产品供给水准;

在杨国强看来,这远不止是碧桂园的基本商业闭环,更是一个为中国现代化和城镇化做出贡献的实实在在的路径。

2.

8月3日中午,在碧桂园总部三楼,包括杨国强、莫斌和伍碧君在内的碧桂园主要高层整齐出场,与来自全国的媒体见面。

按主持人、碧桂园副总裁程光煜的说法,这些年来,碧佳园做的很大,但很低调。所以,社会上存在着各种各样解读,有的中肯,有的失真。这次见面会希望能给大家一个丰满而全面的碧桂园。

“全面”之谓,体现在媒体会的上半段。

依次出场的高层分别对应碧桂园的人才团队、精准扶贫、工程施工、设计板块、财务、机器人公司,最后出场的是总裁莫斌。

最动情时刻来自莫斌,身穿深色西装,系着黑色领带。以往面目和善的莫斌,露出了少见的严肃表情。

莫斌表示,作为建设方,碧桂园深感痛心和自责,监管和管理不到位,负有不可推卸的责任。说到这里,莫斌在台上深深鞠了一躬,以表示对死难者的哀悼,对死难者家属和受伤工友的慰问,以及向社会公众的深深歉意。

莫斌认为最重要的还是今后怎么办,他强调了“五个进一步”。

进一步常态加密对所有在建项目进行交叉检查和自查,发现质量安全隐患,即时停工整改;

进一步加强内控管理,以及延伸管理到施工企业和所有的合作伙伴。把安全和质量跟激励机制直接挂钩,而且是一票否决;

进一步优选施工合作伙伴。在合同中加入:凡是发包方发出的指令,存在安全和质量隐患,施工方有权拒绝,并向上一级报备;

进一步推进工地开放,让所有第三方,在施工过程中可以进入到工地,监督施工过程的安全和质量管理;

进一步大力推动SSGF新工艺,从现在应用的400多个项目,今年会达到600个,明年超过1200个,2020年会全覆盖所有的项目。

据碧桂园的说法,SSFG工法的应用,平均每平米成本增加150元到200元,如果以2017年6000万平米的总销售面积计算,总成本增加约100亿左右,但失之东隅,收之桑榆。项目工期却可以因此缩短至少6-8个月,以项目平均工期两年计算,可节省三分之一的工期。

最理性时刻来自主管财务的副总裁伍碧君。

对于外界关于碧桂园负债高的说法,她解释,房企流动性负债科目中很大一部分是预收账款,未来交楼后会结转为收入。因此,2148亿元的有息负债,才是真正意义上的负债。

截至2017年底,碧桂园可动用现金余额高达1484亿元,短期有息负债只有683亿元,现金短贷比为2.17,超过2倍,偿债能力强。同时,截至2017年底,碧桂园未动用的银行授信额度高达2485亿元,占总资产比例约14%,流动性充裕。

由于有息负债在总负债中占比较小,在房地产行业多采用“净借贷比率”来反映房企负债水平。伍碧君表示,碧桂园近5年的净借贷比率均在50%到60%之间,处于行业相对低位。

因此,碧桂园信用评级状况保持良好。去年以来,先后获得国际权威评级机构惠誉投资级评级,入选香港恒生指数成份股,继续保持3大国内评级机构AAA信用评级。

所以,她引用杨国强的话说:即使行业所有企业都出现问题,都倒下,碧桂园也会是那个最后站着的公司。

也因此,最有价值的问答也来自伍碧君,在回答一位记者关于目前碧桂园股债双挫的问题时,她解释道:这是由于宏观大环境决定。另外,她告诉与会者,碧桂园今年明年后年和未来的业绩,一定会给支持和相信碧桂园的长线投资者很好的回报。现在股价偏低,站在明年向后看的话,今天没有买碧桂园股票将会被证明是个错误的决定,会后悔的。

最轻松的时刻来自机器人公司总裁沈岗,他演讲时提到现在碧桂园的机器人做的虾仁炒蛋很好吃,而且会给客人端茶倒水。

沈岗提到,6月份,碧桂园深圳机器人产业园正式开放;7月份,碧桂园又计划开1000家机器人餐厅,在餐厅真正实现机器人下单、炒菜、端菜上桌的整个过程。

3.

“丰满”之谓,体现在媒体会下半场的问答环节。

最刺激的问题问向莫斌:你是总裁,也是搞工程出身,这几次事故,你会受到什么样的处罚?

莫斌表态也很直接,他称,将会在公司内部大会做检讨,向公司和社会道歉,也愿意接受经济上的处罚。无论董事会和杨主席做出怎样的处罚,他都会接受。

目前对此次事故的处理情况,莫斌透露:“对区域总裁,对执行总裁,对工程负责人以及对项目总分别做出了降职、免职和除名的处理,下一步根据政府的调查报告,对总部相关的高层包括我在内,做进一步的处理。”

他又笑着说,“做行业老大不容易,做老大的总裁更不容易。希望媒体不会报道出我‘辞去总裁’之类的新闻。我还是相信以我的能力,能够带领碧桂园做得更好,请社会各界和媒体放心。”

最前瞻的问题是:碧桂园会不会修订高周转的做法和销售指标?县域全覆盖会不会收缩?

莫斌的回答:从今年初开始,碧桂园就强调有质量的增长,所以并没有订立具体的销售目标,至于区域扩张,哪里有市场,哪里就有碧桂园。高调转的问题,运营总经理陈斌解释说,高周转主要是指资金的高周转,而不是施工过程。

至于怎样做到高周转?莫斌给出三个原因:全产业链,高度标准化和大量工作前置。

对于“县域全覆盖会不会收缩”的问题,杨国强的回答是:中国80%的县,90%的镇,碧桂园都没有进。

最刨根问底的问题是:“未来如何将质量和奖励机制直接挂钩,实行一票否决”。

莫斌表示,碧桂园有双享机制。前面开盘后可以算出拿多少奖励,最终可以拿多少,要全部交楼才知道。一旦过程中出现质量和安全的问题,没有拿到的肯定没有了,以前拿到的,还要退回来,这就是一票否决。

 

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